1、認(rèn)為自己已經(jīng)知道了用戶的想法和需求。

 

你喜歡一個(gè)新的解決方案并不意味著你的用戶會(huì)喜歡。在花費(fèi)金錢之前，確保你要與潛在客戶、行業(yè)專家、投資人進(jìn)行過直接的溝通。

    2、試圖用一個(gè)解決方案解決世界上所有的問題。

 

    創(chuàng)業(yè)公司需要集中精力把一件事情做好，或者很多事情可能無法處理好。將你的新技術(shù)展示給所有的人，并告訴他們所有的潛在用途是一件很有誘惑力的事情，但是也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)：讓用戶感到迷惑、讓他們等待你所描述的未來，或者使用拙劣的解決方案讓他們大失所望。

    3、認(rèn)為沒有必要注冊(cè)任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

 

    有些企業(yè)家認(rèn)為成為市場(chǎng)份額第一會(huì)讓他們一直領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們忘了很多大公司有很多資源，一旦他們看到了商機(jī)，他們就會(huì)醒來，這樣就會(huì)輕易搶走你的市場(chǎng)份額。你需要將專利和商標(biāo)作為他們進(jìn)入市場(chǎng)的障礙。

    4、低估了自己的資金需求。

 

    如果企業(yè)家低估了自己的資金需求，或者將精力集中在產(chǎn)品開發(fā)上但其他項(xiàng)目注定會(huì)失敗。聰明的創(chuàng)始人常常會(huì)在自己的預(yù)算上設(shè)定一個(gè) “緩沖區(qū)”，找到一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)顧問，然后個(gè)人簽署每一份賬單。

    5、不招聘比你更聰明的人。

 

    當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展階段需要幫助的時(shí)候，很多企業(yè)家都會(huì)雇傭缺少經(jīng)驗(yàn)的人，而不是找擁有真正技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的人來彌補(bǔ)他們的弱點(diǎn)。招聘可以培訓(xùn)你的人，而不要招需要你培訓(xùn)的人。招人的時(shí)候慢一些，解雇人的時(shí)候快一些。

    6、完全指望朋友和家人來運(yùn)營公司。

 

    每一家創(chuàng)業(yè)公司都是一種新的挑戰(zhàn)，需要真正的奉獻(xiàn)精神、經(jīng)驗(yàn)和技巧才能幸存下來。朋友和家人可能告訴你一些你想聽到的話，而不是你需要聽到的話。個(gè)人關(guān)系和情感會(huì)讓很多公司倒閉，你一定要小心。

    7、忽略員工的感受

 

    如果你太忙，沒有時(shí)間和你的團(tuán)隊(duì)溝通目標(biāo)和狀態(tài)，那么你會(huì)降低員工的動(dòng)力、士氣和生產(chǎn)力，同時(shí)你也營造了不良的文化氛圍。如果創(chuàng)業(yè)公司的員工以快樂、斗志昂揚(yáng)的態(tài)度工作，那么他們會(huì)提供更好的用戶體驗(yàn)，會(huì)刺激用戶的增長。

    8、公司沒有具體的目標(biāo)或規(guī)劃。

 

   創(chuàng)辦公司比建房子更復(fù)雜，我從來沒見過哪座房子在沒有設(shè)計(jì)圖和規(guī)劃的前提下能夠贏得建筑大獎(jiǎng)的。公司的規(guī)劃并不是針對(duì)投資人的，而是用來指導(dǎo)你和團(tuán)隊(duì)的工作量和預(yù)期成果的。