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90%的創(chuàng)業(yè)者,都屬于亡羊補(bǔ)牢式的申請商標(biāo)!你是這90%嗎?

來源:湖南千弘知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司   時(shí)間:2019-09-05 16:32:57
 大部分創(chuàng)業(yè)者,都在決定了項(xiàng)目,就直接進(jìn)入市場。

你可能覺的,這個(gè)沒有什么不對啊!

是的,沒有什么不對!但是......

對于商標(biāo)來說,你在進(jìn)入市場時(shí),才想起申請商標(biāo),這個(gè)時(shí)候已經(jīng)有點(diǎn)晚了!

為什么這么說呢?

商標(biāo)對企業(yè)的作用是:“市場未動(dòng),商標(biāo)先行”。

一個(gè)商標(biāo)對于企業(yè)講,是平時(shí)風(fēng)和日麗,一旦出事就波濤洶涌。對于企業(yè)來講,商標(biāo)是企業(yè)與消費(fèi)者的唯一媒介和橋梁,一旦因?yàn)楣芾聿划?dāng)或者申請失敗而放棄了整個(gè)商標(biāo),那么意味著丟失了整個(gè)市場。

好了,廢話不多講,小編帶大家看看這幾個(gè)案例。

 

蘋果公司曾在商標(biāo)問題上交了巨額學(xué)費(fèi),當(dāng)年跟深圳唯冠爭奪iPad的商標(biāo)案,最終花了6000萬美元解決商標(biāo)糾紛。

 

“嘀嘀打車”由于沒有在早期及時(shí)注冊商標(biāo),在 2014年下半年因?yàn)?a href="/" target="_blank">商標(biāo)侵權(quán)被索賠 8000多萬,并被迫更名“滴滴打車”。

 

王老吉與加多寶的“拉鋸戰(zhàn)”持續(xù)多年,加多寶侵犯王老吉商標(biāo)一案在廣東省高級人民法院開庭。廣東高院對王老吉加多寶"配方案"維持原判:加多寶立即停止涉案虛假宣傳及商業(yè)詆毀的侵權(quán)行為,并賠償王老吉經(jīng)濟(jì)損失及合理維權(quán)費(fèi)用500萬元。

 

還有騰訊、阿里巴巴、京東這種大公司,也在商標(biāo)上吃了不少大虧,不得不花大量時(shí)間和金錢來挽回……

為什么要先注冊商標(biāo)呢?

一、因?yàn)槲覈纳虡?biāo)制度是保護(hù)是注冊商標(biāo)的,雖然商標(biāo)法32條有對未注冊商標(biāo)的保護(hù)和救濟(jì)。原文是這樣的:“不正當(dāng)手段”和“具有一定影響力”。這兩個(gè)要件你至少得準(zhǔn)備很多頁的證據(jù)和達(dá)到一定的市場占有率。對于企業(yè)來講,及早注冊的成本以及風(fēng)險(xiǎn)和后期撤銷比起來簡直是九牛一毛,之前高院提審的“喬丹”案件便是如此。你比喬丹有名呢還是比喬丹有影響力呢?

 

二、以上是從法律的角度來看,接觸商標(biāo)這么多年來,各種形形色色的案件。其中有些申請人并不是自己不想注冊,而是自己想注冊的時(shí)候“恰好”比別人晚那么一兩個(gè)月,其中道理明眼人都知道:那一定是被別人搶注了。被職業(yè)搶注人搶注了倒可以聯(lián)系進(jìn)行買賣,但是被競爭對手和上下游合作伙伴搶注了呢?所以大家在注冊商標(biāo)的時(shí)候要及時(shí),保密。有一客戶,從事行業(yè)十多年,被下游代理商把商標(biāo)搶注,被迫改名和喪失了一大片市場。孰輕孰重,諸位自有衡量。

三、假如在委托別人設(shè)計(jì)的時(shí)候一定約定設(shè)計(jì)版權(quán)所有,必要的時(shí)候可以登記版權(quán)保護(hù)。因?yàn)橹鳈?quán)屬于商標(biāo)法中第三十二條的其他在先權(quán)利。著作權(quán)的保護(hù)要件是“實(shí)質(zhì)性相似”和“接觸的可能性”,設(shè)計(jì)獨(dú)特的商標(biāo)可以申請著作權(quán)保護(hù),這樣,對自己的商標(biāo)也是一個(gè)強(qiáng)有力的保護(hù)??梢詫屪⑷颂岢霎愖h和無效宣告申請。

 

不積跬步無以至千里,創(chuàng)業(yè)初始,及早邁出商標(biāo)注冊這一小步,可以省卻很多彎路,何樂而不早為呢?所以商標(biāo)注冊,早申請?jiān)绫Wo(hù),企業(yè)高層要重視自己的品牌保護(hù)意識與宣傳意識,這樣我們的企業(yè)才能發(fā)展迅速。

 

說這么多我們只是想告訴大家,相信“小商標(biāo)成就大品牌”是每位經(jīng)營者的心愿,但在輕巧話語之后是一段必經(jīng)的艱辛之路。商標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一大核心,需要得到應(yīng)有的重視,面對血淋淋的例子,企業(yè)不應(yīng)該重蹈覆轍。

 

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